どの職場においても、調和のとれた尊重し合える環境は、従業員の幸福と生産性にとって極めて重要である。
しかし残念ながら、職場によってはパワーハラスメントと呼ばれる有害な問題に悩まされているところもあります。
パワーハラスメントとは、支配的な立場にある個人が権力や権威を乱用し、部下や同僚を酷使したり、脅迫したりすることを指します。
パワーハラスメントの兆候を見極めることは、安全で健全な職場環境を作るために不可欠です。
この記事では、職場に存在する可能性のあるパワーハラスメントの典型的な5つの兆候を探ります。
パワーハラスメントを理解する
パワーハラスメントの定義
パワーハラスメントは、職場で優位性を主張し、卑下し、他者を支配するために、権力者が用いるさまざまな行動、言動を含みます。
パワーハラスメントは、あからさまな形と微妙な形の両方があるため、そのさまざまな現れ方を認 識することが重要です。
パワーハラスメントの種類
パワーハラスメントは、暴言、心理的操作、不当な扱い、または排除など、さまざまな形で現れます。
パワハラの種類を理解することは、従業員や雇用主が効果的に問題に対処するのに役立ちます。
職場におけるパワーハラスメントの兆候
過剰なマイクロマネジメント
上司が常に部下の仕事に干渉し、部下の一挙手一投足を監視し、部下の判断や専門知識を信用しないような過度のマイクロマネジメントは、パワーハラスメントの兆候のひとつです。
このような行動は、息苦しさを生み出し、従業員の自主性と自信を損ないます。
不合理な仕事量配分
不当な業務配分もパワハラの指標です。
特定の個人が常に過大な仕事量を負わされる一方で、他の個人が優遇されると、不均衡でストレスの多い職場環境が生まれます。
このような不公平は、権力者が部下を支配し、優位に立つために用いる戦術である可能性があります。
言葉による虐待と屈辱
厳しい批判、侮辱、軽蔑などの暴言は、パワーハラスメントの明らかな兆候です。
上司がその立場を利用して部下を卑下し、屈辱を与えることは、敵対的な職場の雰囲気を作り出し、精神的健康や全体的な幸福に悪影響を及ぼします。
孤立と排除
孤立と排除はパワーハラスメントの陰湿な形態である。
会議や議論、社交の場から意図的に取り残されると、疎外感や疎外感を感じるようになります。
関連情報や意思決定プロセスから意図的に排除されることは、キャリアの成長を制限し、無力感を助長する。
情報や機会の遮断
パワハラは、部下をコントロールし、操るために、情報を操作したり、機会を差し控えたりすることがよくあります。
重要な情報を意図的に隠したり、個人の成長や昇進の機会を否定したりすることで、自分の権威を強化し、他者の可能性を阻害する権力力学を維持します。
パワーハラスメントの個人と組織への影響
パワーハラスメントの影響は、個人の苦しみにとどまらず、従業員と組織の双方に深刻な結果をもたらす可能性があります。
被害者は、ストレスや不安の増大を経験し、長期的な精神衛生上の問題を発症することさえある。
また、組織内の生産性や士気も低下し、効率の低下や有害な職場文化につながります。
パワーハラスメントへの対処
出来事を記録し、証拠を集める
職場でパワーハラスメントが疑われる場合、インシデントを文書化し、証拠を収集することが極めて重要です。
日時、具体的な事例の説明、目撃者、証拠となる文書などを記録してください。
この証拠は、問題に対処する際に貴重なものとなります。
支援と指導を求める
信頼できる同僚、指導者、または人事専門家に支援と指導を求めましょう。
自分の懸念を他の人と話し合うことで、貴重な視点が得られ、最善の行動を決定するのに役立ちます。
ハラスメントを報告する
パワーハラスメントが続く、またはエスカレートする場合は、組織内の適切なルートに報告してください。
職場の違法行為を報告するための確立された手続きに従い、あなたの苦情が文書化され、関係当局によって対処されるようにします。
法的手段の検討
社内の対策で問題に対処できない深刻なケースでは、法的助言を求めることが必要な場合があります。
ハラスメント事件を専門とする雇用弁護士に相談し、法的選択肢を検討し、自分の権利を守りましょう。
まとめ
パワハラの兆候を認識することは、健全で協力的な職場環境を育むために不可欠です。
パワー・ハラスメントのさまざまな兆候を理解することで、個人も組織も、こうした有害な行為に対処し、予防するための積極的な手段を講じることができます。
誰もがハラスメントのない環境で働く権利があり、そこでは尊敬と協力が育まれていることを忘れないでください。
よくある質問
Q1：パワーハラスメントとは何ですか？
A1：パワーハラスメントとは、職場における権力や権限の濫用であり、支配的な立場にある者が部下や同僚を不当に扱ったり、威圧したりすることを指します。
暴言、不当な扱い、心理的操作、排除などの行為が含まれます。
Q2: 職場におけるパワーハラスメントの兆候にはどのようなものがありますか？
A2: 気をつけるべきパワーハラスメントの兆候はいくつかあります。
過剰なマイクロマネジメント、 不当な仕事量の配分、 言葉による虐待や屈辱、 意思決定プロセスからの孤立や排除、 情報や成長の機会の差し控えなどが挙げられます。
Q3: パワハラにはどのように対処すべきでしょうか？
A3: パワハラに対処するには、積極的な取り組みが必要です。
出来事を記録し証拠を集めること、信頼できる同僚や人事専門家に支援や指導を求めること、組織内の適切なルートにハラスメントを報告すること、そして必要であれば、ハラスメント事件を専門とする雇用弁護士の助けを借りて法的手段を検討することをお勧めします。
