「起業家の役割を知りたい」
「光本勇介氏のような起業家にはどうやったらなれるのか?」
「光本勇介氏の経歴が気になる」
自分で何かこんな仕事をやってみたいと考えていませんか。
それを形にすることはとても難しいことかもしれませんが、世の中の役に立つかもしれませんし、できる限り実現できるように努力をするのは良いことです。
光本勇介氏が考える宣伝の重要性とは
日本にもたくさんの人が自分で会社を興しています。
たくさんの起業家がいるわけですが、もちろん誰もが成功するとは限りません。
競争が激しいと言うこともありますし、なかなか多くの人に認知してもられなかったりすることだってあるでしょう。
どんなに良いことであったとしても、それを宣伝して多くの人に知ってもらうことも重要です。
日本人はアピールが苦手な人がとても多いので、損をしていることもあるのかもしれません。
中には起業して成功した人もたくさんいます。
今ではネットを活用することで宣伝をしやすくなっていますから、より多くの人に自社のことを知ってもらいやすい環境となりました。
お金が足りないと言うことであれば、クラウドファンディングを活用して資金を集めることもできます。
それだけ起業しやすいと言っても良いのかもしれません。
良い環境が整って、事業に成功すると今度はより会社を大きくしていくでしょう。
そうやって会社が大きくなっていきます。
後継者の育成問題について
日本には大手企業がたくさんありますが、問題は後継者をきちんと育成しているのかと言うことです。
以上のようなことで、自社を大きくすることができたとしても、自分の代で終わるようなことにならないようにしなくてはなりません。
会社が大きくなれば、従業員だってたくさん抱えることになります。
従業員を大切にすることだって考えなくてはなりません。
後継者をきちんと育成していればと思う企業はありますか。
よく日本の大手企業が海外の会社に買収されると言うニュースを耳にしたでしょう。
創業者は良かったのかもしれませんが、後継者がもしかしたらあまり良くなかったのかもしれません。
起業家としては優秀であっても、後継者を育てなくては会社を守れないので責任を持って後継者を育成しましょう。
小中学校で起業家精神を教えようと言う話がある
実は、日本でも小中学校で起業家精神を教えようと言う話があります。
学校現場で教えると言うことであれば、今後は多くのベンチャー企業などが増えるのかもしれません。
学校で教わったからと言って、全員が成功するとは言えませんが、眠っていた才能が開花する人が多くなる可能性はあるでしょう。
日本ではあまりこのような教育をする機会に恵まれていませんから、これが良い方向へと向かうことが期待されます。
創業者が既に高齢となっており、そろそろ後継者に任せたいと思っていることも多いのではありませんか。
よくサラリーマン経営者はコストばかりを気にしてしまうと言うようなことが言われます。
コストダウンは大事ですが、需要を見極めて供給すれば値段が高くても需要があれば十分に勝負できるはずです。
日本は科学技術に優れているけれど、それをうまく活用できていないとも言われています。
自分が起業して科学技術を活かしたいと思っている人もいるのかもしれません。
そう言う強い気持ちを持って、起業家を目指す人もいるでしょう。
素晴らしい技術があるのに宝の持ち腐れとなっているから、うまく活かしたいと言う人も素晴らしい企業をきっと立ち上げることができるでしょう。
自分が退いた時にすぐにその企業が傾いてしまっては問題
これから起業家になる人は、企業を立ち上げることだけではなく後継者の育成も同時に考えると良いのではないでしょうか。
なかなか最初からそこまでは考えられないかもしれません。
ただ、自分が退いた時にすぐにその企業が傾いてしまっては問題です。
日本の大手企業の中には海外の企業に買収されているところもあります。
日本で育てたわけですし、海外の企業に買収されてしまうとこれまでお世話になった下請け会社が切られると言うこともあるかもしれません。
多くの人の雇用を守ることも起業する時に考える必要があります。
自分が退いた後も多くの人の雇用を守り続けるためにも、どうやって後継者を育成するべきかを考えてみてください。
周りにいる社員に自分の考え方を事細かく伝えることも良いでしょう。
また、チャレンジ精神を持っている社員に受け継いでもらうと言うのも良いことかもしれません。
コストダウンばかりを考えるのではなく、世の中の需要を見極めて供給できるのは誰かを考えて、最も後継者として頼れる人に後継者となってもらえば、きっと創業者が退いた後も傾くことなくずっとその企業は残り続けるのではないでしょうか。
まとめ
起業して成功することも大変なことですし、後継者育成も簡単なことではないのかもしれません。
競争が激しい世の中で勝ち上がることができた時には、後継者のことも考えてください。
起業家は自分で企業を興すだけではなく、後継者の育成まで責任を持って行うことが必要です。
優秀な人材を埋もれさせることがないようにしませんか。
また、外部から優秀な人材を引き抜いて後継者にすることまで考えることも必要なこともあるのかもしれません。